由于政策原因，以前我们一直很低调，所以尽管我们直属连锁店近百家，年销售额近三千万元，特价书的品种、数量、更新速度远远超过北京各大特价书批发公司，但是我们的知名度仅限于国内的特价书圈内。我们全国各地的客户的书店，往往看起来不起眼，却往往是当地最赚钱的民营书店，开了两年买车的大有人在。
   我们的合作伙伴一般第一次进货会到我们的公司来考察一下，然后就会成为我们的铁杆伙伴——到我们的仓库里，大多数人都会吓一跳，有人说，还以为我们把全国出版社库存书的精华全搬来了！事实也是这样，我们有足够的实力把大多数出版社有市场价值的库存书一次性买断。说实在的，到我们这里进过货的，再也没兴趣到什么图书市场、图书城之类的地方去跑腿进货了！

　　政策支持：
　　目前，经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。

　　商圈调查：

　　书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关重要，书店对理想地段的要求很高，占有一个好地方等于成功了一半。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。

　　书店定位：林秀霞女士认为，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。目前的正版图书市场，赢利最大的就是特价书。所谓特价书，就是已经过了流行风头的畅销书，不过博书在线批发的很多特价书是2004年出的。由于价格因素，这样的书是最畅销的。她建议，可以开一家特价书店，推行全面“打折”策略。　书店打折销售似乎已成惯例，打折平均水平一般在8折到9折之间。特价书在北京、南京等地的图书市场就可以进到货。所有的上榜书都有，而且大众文化类的图书也不少。林秀霞女士给记者算了一笔账：如果书店的书全部以7折售出，从博书在线批发一般在1点8折左右，书店平均毛利在500%左右，其中租金、工资、各项税费及损耗占23%-25%，纯利润大约在450%左右，是真正意义的暴利行业。

　　介绍说，个人投资开书店，除了固定资产，如房租、设备等的投入之外，资金压力相对较小。只要坚持每个月结账，建立起稳定良好的信用，小书店通常在熬过开业最初一段时间后，以后的货款滚动就会轻松一些。

　　进货渠道：

　　博书在线的客户明天书屋的张明介绍，如果想开特价书店，可以在北京的特价书市进货。如果想做流行图书，可以在出版社或博书在线进货。

　　出版社的供货关键看信誉。一般从出版社进货，一般需要批发特价图书的副本量非常大，才能拿到3折左右的价格，如果到博书在线则只需要1点8折左右就可以批发到，而且对副本量几乎无任何限制，只需要1个品种有31本就可以批发,国内2000多个城市均可以采取“货到付款”的方式与博书在线合作！（套书除外）
　　相比之下，从国内特价书批发门户网站博书在线这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，而且服务非常的好。

　　推销策略：

　　书店可以推行会员制，会员可以享受更低的折扣，同时每年年终时可以随便选择一本一定价位内的新书。书店每年还可以举办答谢读者活动，如抽奖等。

　　图书是一种精细产品，在大部分情况下它具有不可替代性。消费者买肥皂，想买力士的，没有的话可以用舒肤佳来代替，但买书的时候，你要一本哈贝马斯的著作，没有的时候就不可能用德里达或者春树的作品代替。所以做好专业，保持特色，是保证客源的最好方法。

　　特价书店的推销应该“比流行高半格”，不断举办一些主题活动，这样便于聚集书店的人气。

　　图书陈列：

　　据有多年书店经营经验的杨先生介绍，图书陈列很有讲究。首先要设计醒目、一目了然。如果书店的卖场面积较大，可以在书店的入口处配置相应的布局图，这是非常重要的，它属于导购系统，让读者马上看到图书区域的分布。

　　其次，造型简洁，体现特色。书店在堆放式摆放(书墩)时应该注意简洁，摆放形式有：圆形、螺旋形、方形等等。同时在陈列图书时应该和书本身的内容进行搭配。

　　最后，分区定位、常换常新。书店在布局陈列时要分区定位，局部可以做适当调整。

　　库存管理：

　　书店的商品约占总流动资产的2/3，也就是65%以上，因此若是库存额过大，会引发资金周转与款项支付上的问题。霍然总结了理想库存额的计算方式与贷款的注意事项。

　　一、库存额需控制在月平均销货收入的3倍之内(这是以一般书店的周转率：1年周转4次而换算出来的结论)。

　　二、月度库存额的计算

　　a.计算出为月平均销货收入3倍的标准库存额(以进货金额计算)。

　　b.计算出自店的月销售指数(各月的销货收入除以月平均销货收入)。

　　c.月度的理想库存金额为：a b

　　上述均只是参考的数据。建议书店业主可以挑选比较闲暇的月份(一年两次)，设定为店内的库存整理月，检核一下：库存的金额是否在理想范围内？若能够实施库存盘点则一定更能掌握确实的现况。也可以参考手上的进、出、退货的清单，如此就算不必大费周折盘点，也可掌握大概的库存状况。

　　进退货管理：

　　补书：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的1.1倍；不可退的进货量则建议维持在上一期销售量的9成。

　　退货：应该以销售量为依据，做量的调整。退货事宜应该在当初进货时与供货商协调好，这样可以省去不少麻烦。

　　http://www.wstbook.com/article.asp?a_id=45

投资风险：

　　张明表示，目前经营特价书店的压力主要来自于盗版图书的经营者，他们的利润高达百分之8百。

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