山西迎泽物流有限公司简介

一、园区建设

迎泽物流园区占地面积70亩，建有办公大楼2400平方米，业务信息大厅200平方米，生活服务区600平方米。园区分为A、B、C、D、E、F、G、H八个区，共有经营档口180间，商展仓储面积14580平方米，停车场24000平方米。吸纳了广东德邦、广东城市之星、河南长通、深圳华宝、深圳华鹏飞、深圳恒路、河北鑫磊、福建盛丰、北京三晋通威、上海佳英泰、上海通威、新疆阿凡提等100余家全国知名物流公司的加盟，物流专线通达全国29个省市自治区。从业人员2400余人，货运信息日成交量800吨，货物日吞吐量3600吨，年上缴利税500余万元。

山西是全国能源重化工基地，是能源出口、外调大省，也是服装、家用电器、通讯设备、日用百货的引进大省。深圳、广州、上海、江浙、北京、武汉、西安等地的产品通过物流专线源源不断的落货迎泽物流，使迎泽物流园区在其进展过程中形成了自己鲜亮的特色，成为供给太原、辐射全省乃至华北地区的货源基地。

为太原服装城提供全国各地服装、布料及其配套产品的物流支持；

为尖草坪小商品批发市场、普国电子城提供日用百货、电子产品的物流支持；

为太原“中关村”青龙电脑城等提供演算机主机、显示器、光盘等产品提供物流支持；

是江浙五金机电、印刷制品、包装材料、塑料制品在山西市场的配送主渠道；

是京广两地音像制品、图书、化妆品在山西市场的落货基地；

华为、中兴等知名企业通讯设备，康冠、惠利显示器和百盛、东方城、爱国者机箱在山西、内蒙古两地市场的第三方物流代理商。

正新轮胎、早阳轮胎华北地区的主要货源基地。

和此同时，山西本地的杏花村汾酒、清徐老陈醋、平远牛肉、汾阳核桃、柳林红枣、忻州糯玉米、太谷玛钢、祁县玻璃器皿、榆次孟氏门业等名特产品通过迎泽物流的物流专线打进了全国市场。

面向未来，迎泽物流园区的进展，按照我省关于建设“一轴两翼”物流带的新设想和集团物流工作会议精神，规划和建设好物流园区，加强政企沟通，拓宽融资渠道，加快以迎泽物流园区为基础的物流服务体系建设，坚持建立以大型货物仓储、自主经营为主、引进货代为辅；坚持以自主运输为主、组织配送为辅；要充分利用山西汽运集团站场网络优势，加强和兄弟公司、铁路、航空、邮政的物流合作，构建以迎泽物流园区为龙头，物流服务体系为支撑、各公司物流站场为节点的山西物流站场网络体系。

市场部、物业保卫部要不断加强迎泽物流园区的治理和服务体系建设，从提高基础服务水平进手，增加服务设施，完善园区服务功能。要加强园区管委会制度建设，规范市场治理，提升服务水平，抓住物流市场整合的机遇，通过往伪存精、优胜劣汰，吸引全国各地的优秀物流企业加盟，加大对车流、物流、信息流、资金流的掌控，进一步提升园区的品牌形象和社会地位，逐步形成以分区专线为基本、统一结算为核心的货运站场体系建设。同时，要继续加强园区保卫队伍建设，改善园区及临街道路的交通卫生秩序，提高园区的服务效率和服务能力，再创迎泽物流园区的辉煌。

二、业务拓展

公司以食品冷躲物流为重点和突破口，成为德克士快餐在华北、西北地区仓储、配送服务商。在太原、北京、兰州、西安、郑州建立了五个食品冷链配送基地，干仓面积达到6500平方米，冻库面积达到了1200平方米，为包材、食材、冻品等300余家经销商提供仓储服务，为山西、北京、内蒙古、宁夏、青海、陕西、甘肃、河南等8个省市自治区的近200家德克士快餐、康师傅牛肉面、金汉斯餐厅提供配送服务，已成为在全国具有一定影响力的食品冷链仓储、配送一体化物流服务商。

公司积极拓展货源基地建设，以迎泽物流园区为中心，建立四个卫星仓储基地，仓储面积达21500平方米。成为了海尔电器、东芝电器、三洋彩电、皇明太阳能、亿家能太阳能、惠科电脑在山西省内的仓储、配送服务商。成为天津百事可乐集运输、仓储、配送于一体的物流服务商。

公司以物流供给链为重点，进展物流供给链镶嵌式服务，拓展物流供给链的延伸服务。为客户提供 “门到桌”的最后一公里服务，为通讯行业提供基站配送业务，成为了中兴通讯、爱立信通讯山西省内的仓储配送服务商。

实现了由物流园区型企业向第三方物流外包服务型企业的进展转型。

公司的业务板块进展，搭建为业务部、配送中心、省内专线公司、海尔仓储中心、市内快递车队和结算中心六个运作中心。

业务运作确定以项目部制作为业务板块基本的组织模型。通过为每个项目部制定清楚的绩效目标，以实现整体业务目标。

各项目部实行项目负责人目标责任制。结合各项目部业务特点，明确要害使命和主要业务流程的要害操纵要点，细化岗位的任务、责任、权利以及在组织中和其他岗位的关系，选择人均经营利润作为价值指标，从时间、成本、风险、结果四方面进行考核操纵，把整个项目战略和业务目标分解到每个员工的层次。在此基础上进行岗位设计，建立自我约束、自我操纵、自我鼓励的用人机制。以明确的目标任务，科学的鼓励机制，灵活的运作模式，推进项目建设健康、高效运作。

各部门经理和各项目部主管组成公司业务拓展中心，建立议事制度，研究业务趋势，改进工作流程，协同部门合作，共同进展业务，承担项目开发、应急支援、车辆调度、客服服务职责。

根据客户需求和物流运作实际，为客户度身定制物流实施方案。由业务拓展领导组负责新开发项目的投资规划、流程制定，实施监督、提供保障。就仓储、配送、治理问题协调各方面的意见，争取客户总部、线路运输商、各终端客户强有力的支持。保持服务水平，防止交接货、产品在库、在途期间服务水平的下降，防止发生纠纷，防止产品破损或污染。

在解决方案框架的基础上，为指导具体作业，针对基本作业制定相应流程。同时运用迎泽物流自身的成功案例，挖掘可借鉴的操作模式，根据客户的个性化服务需求进行有针对性的优化。

公司处在创业进展阶段，从以下几个方面保障各个项目的人才保障：

实行N+1人才复制机制。在各项目的拓展中，公司建立了N+1人才复制机制。即在太原总部预设一个项目部治理团队，确保拓展业务实施运作。

应急督导团队。公司设立运营督导组，平时为公司各项目拓展，员工培训机构，同时承担各项目进行运营评价和监督治理，当项目进进危机状态时，作为应急治理团队对项目实施治理。